El coaching es un espacio de conversación profesional orientado a revisar cómo una persona está observando una situación, tomar mayor conciencia y habilitar nuevas formas de acción.
No se trata de recibir consejos ni de que alguien diga qué hacer. Se trata de pensar mejor, decidir con más claridad y hacerse responsable de los propios movimientos.
No es terapia, ni tratamiento psicológico. No es consultoría ni asesoramiento técnico. No es mentoring ni capacitación.
En este espacio no se diagnostica, no se trata patología ni se indican acciones específicas.
Cuando hay una brecha entre lo que está pasando hoy y lo que la persona quiere que pase.
Cuando seguir haciendo lo mismo ya no alcanza.
Cuando hay decisiones, transiciones o situaciones que requieren ser pensadas con más claridad.
La psicoterapia trabaja sobre el tratamiento de trastornos mentales y problemáticas clínicas.
El coaching trabaja sobre objetivos, decisiones, interpretaciones y formas de acción, sin intervenir sobre patologías.
Si durante el proceso aparecen indicadores que requieren otro tipo de acompañamiento, se conversa y se evalúa una derivación.
Un consultor diagnostica y propone soluciones.
Un mentor comparte su experiencia y sugiere caminos.
En coaching, las respuestas no vienen del coach. El trabajo es acompañar a que la persona piense, decida y actúe desde sus propias conclusiones.
Todo proceso comienza con una conversación exploratoria.
Ese primer encuentro sirve para:
No todo encuentro deriva en un proceso.
Las sesiones son conversaciones de aproximadamente una hora.
Pueden ser presenciales o virtuales, según el caso.
El foco está puesto en la escucha, las preguntas y la claridad que se va construyendo durante la conversación.
No hay una duración fija.
Depende de la temática, del ritmo de la persona y del nivel de compromiso con lo que se va trabajando.
En general se trabaja por bloques de sesiones, revisando periódicamente el sentido de continuar.
Orientado a procesos personales, profesionales o de liderazgo.
Decisiones, cambios de etapa, revisión de prioridades, gestión de conversaciones complejas.
Trabajo con líderes, equipos y organizaciones.
Se abordan temas vinculados a rol, toma de decisiones, coordinación de acciones, cultura, comunicación y responsabilidad.
Espacios diseñados a medida, según el contexto y las necesidades.
No son capacitaciones tradicionales, sino espacios de reflexión y trabajo conversacional.
Sí.
Todo lo que se conversa dentro de las sesiones es confidencial, salvo situaciones excepcionales previstas por la ley.
En los procesos formales se establece un acuerdo de trabajo donde se explicitan:
Esto busca dar claridad y cuidar el encuadre profesional.
Disposición a revisar su forma de mirar la situación.
Asumir algún grado de responsabilidad sobre lo que está ocurriendo.
Apertura a cambiar, aunque no esté claro todavía cómo.
Los honorarios se conversan con claridad antes de iniciar el proceso.
En general se trabaja por bloques de sesiones, abonados por adelantado.
Las políticas de cancelación se acuerdan previamente.
El objetivo es cuidar el tiempo y el compromiso de ambas partes.
Si después de leer este documento sentís que algo de lo que está escrito resuena con tu momento actual, podés escribir y coordinar una primera conversación.
No hace falta tener todo claro.
Alcanza con saber que algo necesita ser revisado.